XEls

Wanneer managers van een ander land naar België komen (of omgekeerd) dan is dat meestal voor een opdracht met grote verantwoordelijkheid.

Het is dus zaak snel up-and-running te zijn.

Dat is meestal echter niet het geval of toch veel minder dan gewenst is. Meer nog, vaak saboteren ze onbewust hun opdracht.

De reden is dat er niet genoeg aandacht aan hun specifieke situatie wordt gegeven.

Waar kan het mislopen?

Het kan zo snel mislopen. Niet weten hoe de vakbonden werken en daardoor nodeloos een deel van het personeel tegen zich in het harnas jagen, is niet onbekend. Vanuit goede bedoeling wordt er een taaltraining voorzien, maar deze is niet aangepast aan hun specifieke rol en uitdagingen. Ik deel mijn ervaring graag om deze (en nog vele andere) misverstanden te voorkomen.

Lees meer

HR als partner

HR afdelingen spelen een belangrijke rol in deze partnership om de bovenvermelde situaties te vermijden. Zij zitten echter meestal tot over hun oren in het werk. Of ze kennen de situatie in het thuisland van de expat niet en weten dus niet wat de verschillen juist zijn. Ik heb door mijn vele jaren ervaring als eigenaar van TinC en coach van honderden expats deze verschillen leren kennen. En nog veel meer zaken die van cruciaal belang zijn. Deze heb ik samengebracht in de Cross Cultural Roadmap for Expats in Key Positions.